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ADEQUATION et les PME & PMI :
Une somme d'expériences et de connaissances s'étendant sur près de 15 années dans les entreprises de Suisse Romande, d'une taille comprise entre 10 et plusieurs milliers de collaborateurs. Un accompagnement par des consultants expérimentés ayant une pratique reconnue dans le domaine dans lequel ils interviennt.
Consultez les documents ci-dessous présentant nos différents axes d'intervention !
Gestion et développement des Ressources Humaines :
Analyse de postes: mise en place mise à jour de descriptions de fonctions, une démarche complète permettant de préciser le cadre du travail, les responsabilités, les interactions...
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Entretiens d'appréciation & évolution: Mise en place, évolution des entretiens d'appréciation, cette démarche comprend le formulaire, les manuels de soutien (apprécié et appréciateur) la formation des cadres...
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Coaching : de cadres et collaborateurs (tri-partite, entreprise, collaborateur, ADEQUATION), coaching de crise ou d'urgence
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Recrutement : soutien au recrutement, analyse du poste, des candidatures, tests et profils, jeux de rôle, rapport final comparatif des candidats reçus
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Soutien et développement des compétences : mise en place d'une démarche de gestion des compétences, animation de groupe de développement des compétences,
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Formations : INTER-Entreprise, INTRA-Entreprise, ces formations développent le management de proximité, l'accueil, la maîtrise des entretiens difficiles, la gestion des émotions en milieu professionnel, la conduite d'entretiens "d'appréciations"....
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Tests et profils : Profil de management, tests de personnalité, Quotien émotionnel, ADEQUATION propose différents tests et profils validés qui se passent via internet.
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Audit de solutions informatiques pour les ressources humaines (SIRH)
Analyse des besoins, établissement de cahier des charges, conduite de tests, évaluation technique et fonctionnelle, workshop logiciel, intégration à l'environnement existant, étude des interfaces du SIRH vers les autres applications. Conduite du projet d'implémentation.
Organisation d'entreprise
Etablissement du catalogue des prestations et activités de l'entreprise, identification des rôles des différents intervenants. Evaluation du temps et du coût de la prestation. Ce travail permet d'avoir une vision et une compréhension globale de l'entreprise.
Les différents éléments sont analysés sous l'angle "Top" Technologie, Organisation, Personnes.
Sur une base factuelle, proposition de pistes d'évolutions et d'améliorations, ce travail permet de prendre des décisions en toute connaissance de cause.
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Statégie d'entreprise et analyses
Etudes stratégiques, accompagnement dans la réflexion stratégique, business plan
Diagnostics d'entreprises, analyses financières, études de marché, "pre-due dilligence, business review, études de viabilité, validation de projets.
Valorisation d'entreprises, estimations immobilières.
Management opérationnel, accompagnement en phases d'incertitudes
Assistance au management, management de crise, management par interirm
Assainissements, redéploiements, curatelle, transferts d'entreprises, successions.
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