ans à votre service
clients
mandats de conseil
bilans ou coachings
Nos services
Audits RH, organisationnels, managériaux
Votre organisation fait peut-être face à des difficultés qu’il est difficile d’objectiver sans un regard extérieur, comme par exemple :
- des responsabilités et répartition des tâches peu claires
- des flux d’informations peu satisfaisants
- des tensions internes, incompréhensions, conflits
Nous analysons votre besoin pour vous proposer un dispositif d’audit correspondant à votre situation et à votre budget :
- Audit organisationnel, analyse des prestations
- Audit managérial (flux d’informations et de décision)
- Audit RH (conflits, tensions)
Selon le dispositif choisi, nous organisons des auditions individuelles et/ou des groupes de travail, puis menons des investigations complémentaires si nécessaire.
Nos audits débouchent sur un rapport complet avec des conclusions et recommandations objectivées et concrètes.
Gestion des compétences
Dans un monde où tout évolue rapidement, nous observons que de nouveaux métiers apparaissent, que d’autres se créent ou se modifient en profondeur.
Il est donc important de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences :
- Pour l’entreprise, afin d’identifier et évaluer les compétences nécessaires à la réalisation de sa mission actuelle et future.
- Pour les collaborateurs et collaboratrices pour maintenir leur employabilité.
Nous vous accompagnons dans ce processus en définissant avec vous clairement
- le périmètre concerné (toute l’entreprise ou certains secteurs)
- les objectifs à atteindre
- le référentiel des compétences clés
- les compétences et niveaux de maîtrise requis par fonction, poste, entité, etc.
- la méthodologie d’évaluation
- la meilleure manière d’exploiter les résultats et d’atteindre vos objectifs
Coaching des points forts
Don Clifton, père de la psychologie positive et fondateur de l’outil Gallup® CliftonStrengths, disait :
« Que se passerait-il si nous étudiions ce qui va bien plutôt que ce qui va mal chez les personnes ? »
« Ce que nous appelons une faiblesse est tout ce qui fait obstacle à une excellente performance. Corriger ses faiblesses est une mesure de contrôle des dommages, mais cela ne vous mènera jamais à l’excellence.»
En tant que coach des points forts certifié par Gallup®, nous vous accompagnons dans l’identification de vos talents naturels dans les catégories suivantes :
- Exécution
- Influence
- Développement des relations
- Réflexion stratégique
Tel un diamant brut, vos talents doivent être travaillés et auront la plus grande valeur si vous en connaissez les effets positifs, mais aussi les zones d’ombres.
Apprenez à développer vos points forts et à gérer vos faiblesse !
Bilans de compétences et coaching
Vous êtes confronté à une situation particulière de votre parcours professionnel :
- Licenciement
- Perte de sens ou de motivation
- Envie ou besoin de repositionnement professionnel
Peut-être avez-vous du mal à y voir clair, comment rebondir et faire les bons choix ?
Faire un bilan de compétences ou bénéficier d’un coaching pourrait vous être utile.
Nous vous aidons à découvrir ce dont vous avez envie et ce qu’il est raisonnable d’entreprendre pour construire votre projet professionnel, et ainsi postuler efficacement et avec confiance pour un nouvel emploi.
Après un entretien exploratoire gratuit et sans engagement, nous décidons ensemble s’il convient de poursuivre la démarche, et le cas échéant définir le meilleur accompagnement à vous proposer.
Recrutement de collaborateurs
Les petites organisations peuvent avoir du mal à gérer un processus de recrutement :
- Définir le profil idéal
- Diffuser une annonce
- Réceptionner les dossiers
- Sélectionner les meilleurs profils
- Conduire les entretiens
- Choisir la bonne personne
- Préparer son intégration
Tout ceci demande du temps et nécessite un suivi rigoureux : vous devez mettre tous les atouts de votre côté pour réussir vos recrutements.
Nous ne sommes pas une agence de placement, mais vous accompagnons dans tout ou partie du processus.
Appréciations ou évaluations périodiques
L’entretien d’appréciation ou d’évaluation périodique des collaborateurs est un acte de management permettant de donner un feedback aux collaborateurs, et aux responsables d’en obtenir lors d’un échange régulier.
Il doit permettre un dialogue constructif entre un collaborateur et son supérieur, afin de
- faire le point sur la période écoulée (idéalement une année)
- s’assurer que la description de poste ou de fonction correspond bien à la réalité, et au besoin la mettre à jour
- fixer d’objectifs de progrès et/ou de formation
Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre processus et de votre formulaire d’appréciation.
Nos valeurs
Ecoute
Nous sommes à l’écoute de vos besoins afin de vous fournir des prestations correspondant à vos attentes.
Empathie
Comprendre la réalité de nos interlocuteurs est primordial pour nous dans chacune des étapes du processus.
Efficacité
Nous proposons des approches claires, personnalisées et applicables, dans les délai et budgets convenus.
Ouverture
Nous ne prétendons pas avoir la science infuse. Nous nous adaptons à votre réalité et respectons les différences de chacun.
Engagement
Nous nous engageons pleinement dans les missions qui nous sont confiées. La satisfaction et la confiance de nos clients sont notre grande fierté.
Objectivité
Nous exécutons les mandats qui nous sont confiés avec un regard exerne et neutre, afin de fournir des recommandations basées sur des éléments concrets et démontrables.